11111111111
知識(shí)共享平臺(tái)
知識(shí)共享平臺(tái)

討教大學(xué)平臺(tái)

  • 首頁(yè)
  • 免費(fèi)課
  • 精品課
  • 討教題庫(kù)
  • 企業(yè)服務(wù)

    hot

  • 下載APP
  • 證書查詢
  • 關(guān)于我們
我問
討教號(hào)
搜索
消息
  • 我的文章

    我的關(guān)注

    我的問答

    我的秘密

    我的評(píng)論

    我的訂閱

    我的打賞

    我的錢包

    我的通知

    我的設(shè)置

    退出登錄

  • ×

    登錄

    討教 | 通行證

    登錄
    立即注冊(cè)
    忘記密碼?
    使用微信登錄

    提問 ×

    寫下你的問題,準(zhǔn)確的表述更容易得到答案

    類型話題

    選擇支付方式
    您的討教幣 111 付費(fèi)金額

        1. <code id="kewgw"><wbr id="kewgw"></wbr></code>
          <button id="kewgw"><form id="kewgw"></form></button>
            • <ol id="kewgw"><dl id="kewgw"></dl></ol>

              項(xiàng)目的組成要素

              2021-05-31 11:31:56
              0篇 作品
              2417 總閱讀量
              (1) 項(xiàng)目的范圍


              正確的范圍界定是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。“當(dāng)它是一個(gè)很差勁的范圍界定時(shí), 不可避免的變化會(huì)使項(xiàng)目最終的成本提高,這些不可避免的變化會(huì)破壞項(xiàng)目節(jié)奏,導(dǎo)致重復(fù)工作、增加項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)間、降低生產(chǎn)功效和工作人員的士氣。” 界定項(xiàng)目范圍所使用的工具和技術(shù)主要有:

              1) 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 樣板。以前類似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)新項(xiàng)目的分解具有重要參考作用,雖然每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的,但是WBS經(jīng)常能被“重復(fù)使用”,多數(shù)項(xiàng)目間在某種程序上是具有相似性的。

              2) 范圍分解。分解意味著分割主要工作細(xì)目,使它們變成更小、更易操作的要素,直到工作細(xì)目被明確詳細(xì)地界定,以有助于未來(lái)項(xiàng)目具體活動(dòng)(規(guī)劃、評(píng)估、控制和選擇) 的開展。分解的主要方法是工作分解結(jié)構(gòu)分析法。

              (2) 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

              項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織,一般也稱為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組等。項(xiàng)目組織的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等會(huì)因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短等而有所不同。
              項(xiàng)目組織可以是另外一個(gè)組織的下屬單位或機(jī)構(gòu), 也可以是單獨(dú)的一個(gè)組織。例如,某企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織是一個(gè)隸屬于該企業(yè)的組織。
              項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型多種多樣,常見的有項(xiàng)目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項(xiàng)目需要。

              (3) 項(xiàng)目的質(zhì)量


              項(xiàng)目質(zhì)量在很大程度上既不同于產(chǎn)品質(zhì)量,也不同于服務(wù)質(zhì)量。因?yàn)椋?項(xiàng)目兼具產(chǎn)品和服務(wù)兩個(gè)方面的特性,同時(shí)還具有一次性、獨(dú)特性與創(chuàng)新性等自己的特性。所以,項(xiàng)目質(zhì)量的定義和內(nèi)涵也具有自己的獨(dú)特性。項(xiàng)目質(zhì)量的獨(dú)特性主要表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面:

              1) 質(zhì)量的雙重屬性。項(xiàng)目質(zhì)量的雙重性是指項(xiàng)目質(zhì)量既具有產(chǎn)品質(zhì)量的特性,又具有服務(wù)質(zhì)量的特性。這是因?yàn)槎鄶?shù)項(xiàng)目既會(huì)有許多產(chǎn)品成果,也會(huì)有許多服務(wù)性成果。

              2) 項(xiàng)目質(zhì)量的過程特性。項(xiàng)目質(zhì)量的過程特性是指一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量是由整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的全過程形成的,是受項(xiàng)目全過程的工作質(zhì)量直接和綜合影響的。由于項(xiàng)目具有一次性和獨(dú)特性的特性,所以人們?cè)陧?xiàng)目的定義和決策階段往往無(wú)法充分認(rèn)識(shí)和界定自己明確和隱含的需求,項(xiàng)目的質(zhì)量要求是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中通過不斷修訂和變更而最終形成的。

              (4) 項(xiàng)目的成本


              項(xiàng)目的成本是指在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中消耗資源而形成的各種費(fèi)用的總和,項(xiàng)目成本管理主要包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)等。

              (5) 項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度


              項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度至少應(yīng)包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始日期和期望的完成日期。項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度可以以提要的形式或者詳細(xì)描述的形式表示, 相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度可以表示為表格的形式,但是更常用的卻是以各種直觀形式的圖形方式加以描述。主要的項(xiàng)目進(jìn)度表示形式有項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、條形圖(或稱甘特圖)、里程碑事件圖、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。
              在項(xiàng)目管理的5個(gè)要素中,項(xiàng)目的界定(范圍) 和項(xiàng)目的組織是最基本的, 而質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用可以有所變動(dòng),是依附于界定和組織的。

              本網(wǎng)站內(nèi)容僅代表作者本人的觀點(diǎn),不代表本網(wǎng)站的觀點(diǎn)和看法,與本網(wǎng)站立場(chǎng)無(wú)關(guān),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系討教。
              給作者打賞,鼓勵(lì)TA抓緊創(chuàng)作
              0人打賞金額
              0篇 作品
              2417 總閱讀量
              評(píng)論
              您可能感興趣的文章

              項(xiàng)目管理服務(wù)模式

              敏捷項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理比較

              項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

              PMO是什么?是管項(xiàng)目經(jīng)理的嘛?

              項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的開會(huì)十大關(guān)鍵問題!

              項(xiàng)目的組成要素

              熱門話題 更多話題
              精益生產(chǎn) 質(zhì)量管理 智能制造
              職場(chǎng)效率 項(xiàng)目管理 討教
              AI 大數(shù)據(jù) 六西格瑪
              ×

              給作者打賞,鼓勵(lì)TA抓緊創(chuàng)作!

              選擇支付方式
              選擇打賞金額
              注:打賞的收益歸作者,非平臺(tái)

              微信掃描支付

              打賞金額: 1元

              ×

              給作者打賞,鼓勵(lì)TA抓緊創(chuàng)作!

              您的討教幣
              填寫您打賞討教幣數(shù)量
              輸入密碼

              111

              注:打賞的收益歸作者,非平臺(tái)

              微信掃描支付

              打賞金額: 1元

              感谢您访问我们的网站,您可能还对以下资源感兴趣:

              国产精品久久久久久久人人看
              主站蜘蛛池模板: 色婷婷亚洲一区二区三区| 国产福利一区二区在线视频 | 亚洲熟妇成人精品一区| 在线|一区二区三区| 国产午夜福利精品一区二区三区 | 久久久国产精品无码一区二区三区| 日韩十八禁一区二区久久| 色欲综合一区二区三区| 亚洲国产综合无码一区二区二三区 | 亚洲第一区视频在线观看| 亚洲一区二区三区无码中文字幕| 琪琪see色原网一区二区| 国产精品第一区揄拍无码| 亚洲熟妇无码一区二区三区导航 | a级午夜毛片免费一区二区 | 国产精品资源一区二区| 韩国精品一区视频在线播放| 手机福利视频一区二区| 国内自拍视频一区二区三区 | 久久久久久一区国产精品| 狠狠爱无码一区二区三区| 国产SUV精品一区二区88L| 精品国产一区二区二三区在线观看 | 成人中文字幕一区二区三区| 精品国产aⅴ无码一区二区| 亚洲福利秒拍一区二区| 麻豆一区二区免费播放网站| 久久久国产精品无码一区二区三区 | 亚洲高清毛片一区二区| 无码人妻一区二区三区一| 狠狠做深爱婷婷久久综合一区 | 91精品福利一区二区三区野战| 在线中文字幕一区| 中文无码一区二区不卡αv| 成人精品一区二区不卡视频| 青娱乐国产官网极品一区| 国产一区二区精品尤物| 亚洲日本一区二区| bt7086福利一区国产| 国产一区二区三区在线免费| 精品成人av一区二区三区|
                <code id="vdlym"></code>

              1. <label id="vdlym"></label>

                <ol id="vdlym"><wbr id="vdlym"></wbr></ol>