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        PMP考試復習大綱

        PMP-王干一
        2019-04-30 09:15:13
        16篇 作品
        2346 總閱讀量

        筒子們,童鞋們,

        離考試就10天的時間啦,我猜你們很多人還書一遍都沒看吧,題目也做的感覺好緊張。不管大家到目前為止復習的怎么樣,畢竟咱們還有一周的時間,還是有機會通過考試的。那么我就將最后一周的復習建議寫給大家,請大家參考。如果把這些知識點弄清楚了,過是沒問題的。


        1.   將書或者講義(推薦講義,書太厚你肯定沒時間看,哈哈?。。。┱J認真真再研究一遍,特別是上課做的筆記及案例(別就記得段子?。。。?p>

        2.   把所有做過的題目中的錯題進行歸納總結,使用帕累托圖(什么?不知道帕累托圖是干嘛的??看我打不死你)看看是哪些主要知識點搞不懂,然后有針對性的復習。

        3.   找個好基友好麗友啥的(伙伴、小組)討論討論討論,效果出奇的好,重要的事情說N遍?。。。?p>

        4.   暫時放下小電影,還有抖音。有毒有毒?。?!

         第一優(yōu)先級(題目多,難度小?。。。?/strong>

         

        第四章

        l 制定項目章程

        l 看到章程想到發(fā)起人,反之亦然。注意章程的內(nèi)容。

        l 看到高層次、總體的、高級別的一定是章程。

        l 啟動會(initiating meeting),主持人發(fā)起人,PM和職能經(jīng)理等參加。

        l 實施整體變更控制

        l 看到新的、與之前不一致、遺漏、錯誤、增加的等等字眼均是變更。

        l 變更管理計劃(變更控制程序、變更控制流程、實施整體變更控制)為首選項

        l 其次為更新變更日志、及根據(jù)變更控制流程詳細步驟選擇

        l 結束項目或階段

        l 經(jīng)??简炇粘鰡栴},按照第五章最后一個總結圖去反推。

        l 經(jīng)驗教訓總結也經(jīng)??嫉健?p>

         

        第八章

        l 三個過程的定義(各六個字)及三者之間的關系。

        l 規(guī)劃質量(關注計劃):定標準,定方法

        l 管理質量(關注過程):做質量,求改進

        l 控制質量(關注結果):看結果,找偏差

        l 工具與技術經(jīng)??迹?p>

        標桿對照、成本效益分析、質量成本、流程圖、矩陣圖、測試、根本原因分析、過程分析、核對單、核查表、因果圖、直方圖、散點圖、審計、問題解決、統(tǒng)計抽樣、控制圖;

         

        第二優(yōu)先級(題目也多,不好做,抓狂?。。?/strong>

        通過最近幾次考試看,以下章節(jié)題目有增加的趨勢,不能掉以輕心。PMI似乎越來越注意軟技巧的應用。

        第9、10、13章,記住使用問題解決方法:


        第九章

        l 資源管理計劃和團隊章程的內(nèi)容、獲取資源的工具技術、建設團隊工具技術(包括塔克曼團隊發(fā)展階段)、管理團隊中的工具和技術以及控制資源的工具和技術是重要的考點。

        l 另外要注意管理團隊是執(zhí)行過程組的子過程,但是有監(jiān)控的特點,也即管理人有關的變更。控制資源是管理實物資源的變更。

         

        第十章

        l 要注意和相關方管理的題目之間的區(qū)分。

        l 規(guī)劃溝通管理中工具和技術有考點。特別是溝通需求分析。

        l 要注意溝通渠道的計算.

        l 溝通方法(互動式、推式、拉式)。

        l 管理溝通注意溝通的內(nèi)容是什么

        l 監(jiān)督溝通的定義及輸入中的問題日志經(jīng)???p>

        l 溝通有問題(包括信息本身、傳遞方式、頻率等),選擇查看或者更新溝通管理計劃

         

        第十三章

        l 要注意和溝通管理的題目之間的區(qū)分

        l 識別相關方,工具和輸出是考試重點,注意相關方登記冊的內(nèi)容包括身份信息、評估信息和相關方分類

        l 相關方識別步驟:先核心、再一般

        l 權力利益方格

        l 相關方參與度評估矩陣:弄清楚什么樣的相關方要重點關注。

        l 相關方參與度評估矩陣中的支持和領導(保證成功)的區(qū)別

        l 管理相關方參與和控制相關方參與的定義及目的

        l 相關方管理有問題(相關方不滿意等),選擇查看或者更新相關方參與計劃。

        l 新增、刪除或者更換相關方,首先更新相關方登記冊

         

        第三優(yōu)先級(題多的話是大家的運氣好)

        第五章

        l 收集需求工具技術

        l 范圍基準:范圍說明書(注意內(nèi)容)+WBS+WBS詞典

        l 可交付成果演化過程(第五章最后一個圖,至少考5題)

        l 注意確認范圍是可交付成果的:對外的、分步的、正式的驗收


        第六章

        l 以估算的方法(必考),關鍵路徑法,總浮時,進度壓縮(必考)及相關工具技術為重點。

        第七章

        l 主要有兩大類題目

        n 成本構成(講義中自上而下、自下而上的兩個圖),注意應急儲備和管理儲備

        n 掙值(講義中的案例搞懂),必須弄清楚如何通過SV, CV, SPI, CPI來判斷項目績效情況。

        第十二章

        l 合同類型特點及選擇(從范圍是否明確以及風險由誰承擔來選擇)

        l 合同計算(現(xiàn)在考的很少)

        l 采購SOW考的比較多

        l 招標文件,RFQ, RFQ, RFI

        l 各過程的工具技術需要關注

        l 供應商有問題,首選看合同,其次是SOW和采購管理計劃。除非看見供應商拒絕改進、多次商討仍然無效等字眼,否則不得選擇懲罰之類的選項。


         

        考試注意事項:

        l 考試前檢查好自己的身份證件,身份證、護照、駕照是有效證件,確保其在有效期內(nèi)。并且在考試前一天晚上再次檢查,防止忘帶。

        l  準備好準考信,具體和卓越的報考老師聯(lián)系。

        l  飲食和平時保持一致,別發(fā)生太大的改變,以免引起腸胃不舒適。

        l  早上8點要到達考場。

        l  考試過程中遇到難做的、難以確定答案的題目,憑第一感覺先選擇一個答案,如果有疑問做好標識,等到做完所有題目后再回來思考。每道題目平均做題時間一分鐘。

        l  邊做大,邊涂答題卡。強烈建議做10道題目,涂一次。

        l  考試中途上廁所的時間要控制好,因為上廁所老師會陪伴,如果考試后半段的話,可能出現(xiàn)大家都想上廁所的情況,老師安排不開。

         

        不到最后,永不言棄!



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