階段1.【默默無聞】
負(fù)責(zé)一小塊事情，盡力做好
在指導(dǎo)下，你需要將領(lǐng)導(dǎo)安排的明確的、聚焦的、純執(zhí)行層面的事情做好。
階段2.【初入江湖】
將手頭事情做好，并主動(dòng)嘗試做更多事情
除了做好手頭工作，主動(dòng)去做更多事情，突破自己的工作邊界，包括幫助別人，以及自己主動(dòng)探索。
階段3.【嶄露頭角】
所做之事有較好產(chǎn)出，但個(gè)人忙不過來
自己分內(nèi)之事，以及主動(dòng)探索之事，都有很好地產(chǎn)出收獲，但因?yàn)闆]有團(tuán)隊(duì)和資源支持，凡事要親力親為，自己忙的焦頭爛額了。
階段4.【聲名鵲起】
和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，爭取更多資源支持自己
這樣的有志青年，領(lǐng)導(dǎo)決定給你更多的鍛煉機(jī)會(huì)，除了明確安排你負(fù)責(zé)更多事情，還讓你開始帶小組。恭喜你，榮升小leader！
階段5.【赫赫有名】
地盤擴(kuò)大了，既要自己做好，還要指導(dǎo)下屬做好
你將自己工作不斷總結(jié)，形成方法論，指導(dǎo)下屬將工作做好。此時(shí)，你依然是執(zhí)行層面的leader，并未脫產(chǎn)，也就是說自己仍然需要做具體事情。
階段6.【登堂入室】
事情理順了，管的東西多了，獲得的信息更多了
事情越來越順，你管的東西越來越多，獲得信息量變大了，不論是業(yè)務(wù)上的信息量，還是中高層決策上的信息量，這都很好地讓你提升了視野！
階段7.【風(fēng)云人物】
進(jìn)行規(guī)劃方向的思考，并嘗試從事務(wù)性工作中抽身出來
你將工作安排的井井有條，有更多的精力去做規(guī)劃上的思考和探索。
階段8.【開宗立派】
研究如何選用合適的人，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)將規(guī)劃落地，嘗試思考戰(zhàn)略問題
你的領(lǐng)導(dǎo)升職了（當(dāng)然這其中有你的很大功勞），你也升職了，成為了部門負(fù)責(zé)人！現(xiàn)在你需要根據(jù)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為部門級(jí)別的規(guī)劃和方案，此外你還要用心選取合適的leader，來幫助你落地規(guī)劃。
階段9.【一代宗師】
在戰(zhàn)略與執(zhí)行的不斷調(diào)整中總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成特有的方法論與思維邏輯
你又升職了！成為了公司的高管！此刻，你要參加公司的戰(zhàn)略決策，同時(shí)，在實(shí)戰(zhàn)中不斷地總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化你的戰(zhàn)略方法論！
階段10.【大道歸一】
總結(jié)更底層邏輯，跨越行業(yè)限制，從戰(zhàn)略到落地舉重若輕，了然如胸
你對行業(yè)已經(jīng)了如指掌，并且掌握了商業(yè)的底層邏輯，你感覺自己融會(huì)貫通，成為了不可一世的商業(yè)梟雄！
產(chǎn)品級(jí)別和階段的對應(yīng)關(guān)系
以上十個(gè)階段，基本代表了一個(gè)人在職場的發(fā)展過程。對于產(chǎn)品經(jīng)理職位來講，職級(jí)和階段的大概對應(yīng)關(guān)系如下（僅供參考）：
P4：階段1、2，在全面指導(dǎo)下做好單一業(yè)務(wù)線局部工作
P5：階段3，在有限指導(dǎo)下做好單一業(yè)務(wù)線工作
P6：階段4、5，在無指導(dǎo)下做好單一業(yè)務(wù)線工作
P7：階段6，在無指導(dǎo)下規(guī)劃并負(fù)責(zé)單一業(yè)務(wù)線工作，某一領(lǐng)域?qū)＜壹?jí)別
P8：階段7，在無指導(dǎo)下規(guī)劃并負(fù)責(zé)多個(gè)業(yè)務(wù)線工作，某一領(lǐng)域資深專家級(jí)別，可以輸出行業(yè)方法論
P9：階段8，多個(gè)業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，在戰(zhàn)略上提供建設(shè)性意見
P10+：階段9、10，VP、CEO
管理級(jí)別和階段的對應(yīng)關(guān)系
如果從管理的角度來看，管理人員分為三類：
基層管理者：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落地執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)層面的計(jì)劃，取得結(jié)果。對應(yīng)階段4、5、6。
中層管理者：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定部門級(jí)方向策略以及戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，搭建團(tuán)隊(duì)，選用合適的人，激勵(lì)執(zhí)行，取得結(jié)果。對應(yīng)階段7、8。
高層管理者：制定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過組織管理手段將戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)落地。對應(yīng)階段9、10。
