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編制企業經營分析報告的目的在于找出企業運行當中的問題并予以關注和糾正。企業經營分析報告要落地就必須以月度或季度為周期，定期組織召開經營分析例會。管理層就經營分析報告中提出的問題進行討論，尋求有效的解決途徑。會議需對重點問題逐條研究對策，以實際行動為導向，將解決問題的方法轉為具備可操作性的行動計劃，統一思想，指定相關主責部門或責任人限期完成，以便抓好會議既定事項的落實。
